这次会议，明确了集团2017年下半年六项重点工作

9月18日，集团公司2016年度暨2017年上半年度经济活动分析会在广州南沙召开，旨在贯彻落实中国中铁经济分析会精神，分析2016年以来企业经济运行情况，总结2017年1-8月份工作，安排部署和解决年底前生产经营、管理等方面的突出问题，全力确保完成年度任务目标。集团公司党委书记、董事长于保林，总经理唐忠，副总经理、工会主席范国文，副总经理李少利，总会计师李献林，总部各部门及南沙区各单位相关人员在南沙主会场参会，其余相关人员在各分会场参会。

会议确定集团下一步六项重点工作：一是确保年度各项预算指标，特别是三项重要指标；二是狠抓项目成本管理，关键是坚持三大原则；三是合理配置企业资源，尤其是资金与债务；四是提高投融资管理水平，创收、创效、创现；五是加快财务共享中心建设，打造集成化信息平台；六是强化遵纪守规意识，为企业发展保驾护航。

李献林在报告中指出，2016年，集团上下统筹兼顾、超前谋划、扎实工作、被股份公司评为A级企业，在41个参评单位中排名第10，在施工局中排名第10。2017年上半年，集团总体工作平稳，完成年度预算指标仍需努力。表现为四个方面：一是新签合同额不理想，后四个月是关键期；二是营业额低于预期，但追赶势头已形成；三是部分指标有差距，但财务状况整体稳定；四是各项改革管理工作逐步深化、趋稳向好。

唐忠对集团1-8月企业总体情况进行了分析，并以问题解决为导向制定了四条针对性措施：一是强化现场管控，切实提升企业生产能力；二是加大经营力度，切实提升企业营销水平；三是强化成本管控，切实提升项目盈利水平；四是狠抓措施落实，切实提升系统和项目执行能力。

于保林对集团下一步发展提出六点要求：一是坚定不移地推进企业全面深化改革；二是坚定不移地推进企业增收节支、降本增效；三是坚定不移地树立“指标为王”的理念；四是坚定不移地打好市场营销和施工生产的攻坚战；五是坚定不移地抓安全、保稳定，维护企业安全稳定大局；六是坚定不移地落实“八项规定”要求，加强党的建设。